ERP и CRM системы

Сколько времени нужно на внедрение ERP

Внедрение ERP — это сложный процесс, требующий большого количества работы и большого количества людей. Время, необходимое для внедрения ERP, зависит от многих факторов, трудно указать точный период времени. Это зависит от сложности и размера бизнес-процесса. Этот процесс может занять от шести месяцев до пары лет.

Во время внедрения ERP требуется большая координация между различными участниками. Если нет координации между членами основной команды, заказчиком и менеджерами, проект будет отложен. Консультанты по планированию ресурсов предприятия должны правильно и регулярно взаимодействовать, и общаться с командой, чтобы работа выполнялась бесперебойно.

Каждый этап этой реализации отнимает много времени. На этапе, предшествующем внедрению, необходимо собрать требования заказчика и ресурсы. Этот шаг должен быть выполнен максимально правильно, чтобы обеспечить плавный процесс внедрения. Затем консультант по функциональному планированию ресурсов предприятия работает в соответствии с требованиями заказчика.

Приложение ERP изменяется в соответствии с требованиями клиента. Такая настройка программного обеспечения может задержать процесс внедрения. Консультанты должны выполнить кодирование и изменить приложение, чтобы оно соответствовало требованиям, предъявляемым клиентом.

Настройка может занять больше времени, если бизнес-процесс связан со сложностью. Поэтому внедрение системы ERP может занять много времени. Еще один фактор, который следует учитывать — это количество филиалов, имеющихся у компании. В этом случае реализация должна выполняться по методикам «блок за блоком», а затем интегрироваться. Это также может привести к тому, что внедрение ERP займет много времени.

Чтобы сократить время, необходимое для внедрения ERP в рамках выделенного времени и бюджета, важен опыт консультантов по ERP. Консультант должен быть внимательным и целеустремленным в своей работе. Он должен обладать отличными коммуникативными навыками и уметь убедить клиента. Ему необходимо будет участвовать в обсуждениях и встречах с членами его основной команды и заказчиком.

От консультанта потребуется много документации, он должен владеть новейшими используемыми технологиями. На создание новой системы может потребоваться некоторое время, но в конечном итоге она принесет большую пользу вашей компании.

Даже если внедрение ERP займет много времени, возможно, стоит потратить время и усилия, чтобы оптимизировать бизнес-процесс. У ERP много преимуществ. Это делает информацию легкодоступной и, следовательно, ускоряет принятие решений и действий, которые должны быть предприняты руководством. Продолжительность внедрения ERP нельзя точно предсказать, поскольку задействовано множество факторов, таких как количество пользователей, настройки, метод реализации и т. д.