Основные ошибки при внедрении ERP

Внедрение ERP требует много времени, усилий, денег и планирования. Организация должна спланировать и провести много исследований, прежде чем начать внедрение.

Если надлежащее планирование не выполняется до и во время процесса, это может привести к ошибкам при внедрении ERP и привести к сбою системы. Неудачная реализация – серьезная проблема для организаций, поскольку это требует больших инвестиций.

Выбранный пакет ERP должен подходить для вашей организации, а процесс внедрения должен быть выполнен правильно, чтобы не было места для ошибок при внедрении. Координация между членами команды важна для обеспечения плавного процесса. Риски и ошибки при внедрении ERP должны быть сведены к минимуму.

Недостаточные ресурсы

Недостаток ресурсов или недостаточные ресурсы, необходимые для программного обеспечения ERP, могут привести к сбою. Система нуждается в соответствующей инфраструктуре и других ресурсах для ее успешного внедрения. Чтобы избежать ошибок при внедрении ERP и обеспечить бесперебойный процесс, должны быть доступны достаточные ресурсы.

Неправильное управление проектом

Проект должен руководствоваться безупречно, и при внедрении ERP не должно быть места для ошибок. Выбранный руководитель проекта должен иметь опыт уметь планировать требования. Он должен уметь все продумать и спланировать соответствующим образом.

Если неправильное управление, это приведет к отсутствию координации и плохому выполнению проекта. Менеджер играет важную роль в процессе реализации, поскольку он должен заботиться о многих вещах. Он также действует посредником между покупателем и продавцом. Он должен хорошо координировать свои действия и следить за тем, чтобы наемные консультанты выполняли работу надлежащим образом.

Избыточная настройка

ERP-систему часто настраивают и изменяют в соответствии с требованиями бизнеса. Ее адаптируют к потребностям, но очень много изменений может полностью изменить ERP и привести к сбою. Небольшая настройка полезна, но избыток может привести к ошибкам при внедрении ERP.

Слабое участие высшего руководства

Необходимо, чтобы высшее руководство активно участвовало в процедуре внедрения. Они несут ответственность за координацию и заботу о потребностях в процессе. Плохое или нулевое участие может привести к задержкам и, наконец, провалу внедрения ERP. Чтобы предотвратить эти ошибки при внедрении, важно, чтобы высшее руководство взаимодействовало с поставщиком, чтобы быть в курсе происходящего и иметь возможность вовремя принимать правильные решения.

Вывод

Это некоторые ошибки при внедрении ERP, которые возникают, если не проявлять осторожности. Поскольку использование ERP требует значительных вложений, оно также связано с некоторыми рисками, если не будет реализовано должным образом. Поэтому важно учитывать указанные моменты, чтобы обеспечить успешную реализацию и избежать ошибок во время реализации.