Основні помилки під час впровадження ERP

Впровадження ERP вимагає багато часу, зусиль, грошей та планування. Організація повинна спланувати та провести багато досліджень, перш ніж навіть розпочати впровадження.

Якщо належне планування не виконується до та під час процесу, це може призвести до помилок під час впровадження ERP та призвести до збою системи. Невдала реалізація – серйозна проблема для організацій, оскільки це потребує великих інвестицій.

Вибраний пакет ERP повинен підходити для вашої організації, а процес впровадження повинен бути виконаний правильно, щоб не було місця для помилок під час впровадження. Координація між членами команди є важливою для забезпечення плавного процесу. Ризики та помилки при впровадженні ERP мають бути зведені до мінімуму.

Недостатні ресурси

Нестача ресурсів або недостатні ресурси, необхідні для програмного забезпечення ERP, можуть призвести до збою. Система потребує відповідної інфраструктури та інших ресурсів для її успішного впровадження. Щоб уникнути помилок при впровадженні ERP та забезпечити безперебійний процес, мають бути доступні достатні ресурси.

Неправильне управління проектом

Проект повинен керуватися бездоганно, і при впровадженні ERP не повинно бути місця для помилок. Вибраний керівник проекту повинен мати досвід, щоб уміти планувати вимоги. Він повинен уміти все продумати та спланувати належним чином.

Якщо є неправильне управління, це призведе до відсутності координації та поганого виконання проекту. Менеджер відіграє важливу роль у процесі реалізації, оскільки він має дбати про багато речей. Він також діє посередником між покупцем і продавцем. Він повинен добре координувати свої дії та стежити за тим, щоб найняті консультанти виконували роботу належним чином.

Надлишкове налаштування

ERP-систему часто налаштовують та змінюють відповідно до вимог бізнесу. Її адаптують до потреб, але дуже багато змін можуть повністю змінити ERP і призвести до збою. Невелика настройка є корисною, але надлишок може призвести до помилок при впровадженні ERP.

Слабка участь вищого керівництва

Необхідно, щоб вище керівництво брало активну участь у процедурі впровадження. Вони несуть відповідальність за координацію та турботу про потреби у процесі. Погана або нульова участь може призвести до затримок і, зрештою, провалу впровадження ERP. Щоб запобігти цим помилкам при впровадженні, важливо, щоб вище керівництво взаємодіяло з постачальником, щоб бути в курсі того, що відбувається, і мати можливість вчасно приймати правильні рішення.

Висновок

Це деякі помилки при впровадженні ERP, які виникають, якщо не виявляти обережність. Оскільки використання ERP потребує значних вкладень, воно також пов’язане з деякими ризиками, якщо не буде реалізовано належним чином. Тому важливо враховувати вищезазначені моменти, щоб забезпечити успішну реалізацію та уникнути помилок під час реалізації.